Je uživanje izdelkov zaostalo?
Ideja za znani model distribucije pretočnih vsebin , Netflix, se je porodila , ko je moral njen izvršni direktor Reed Hastings zaradi zamude pri filmu plačati 40 dolarjev globe. Nato je prišel na idejo, da bi prek pošte ustvaril storitev izposoje DVD filmov. Če bi stranka redno posodabljala mesečna plačila, bi lahko tri filme hranila za nedoločen čas. Ta preprosta ideja je odpravila zamudne stroške in olajšala življenje uporabniku. Filma mu ni bilo treba gledati, da bi ga vrnil naslednje jutro. Posel se je začel malo po malo, vendar je zrasel in korenito vplival na segment, ko je podjetje uvedlo takšen sistem pretakanja, leta 2007. Podjetje je podrlo velikanskega Blockbusterja in več hollywoodskih studiev se je predalo storitvam spletne najemniške družbe, kar je omogočilo širitev na druge trge.
Trenutno se podjetje zanaša le na pretočno storitev in na svoji platformi že ponuja lastne vsebine, kot so serije in filmi različnih žanrov. Koncept Netflix je navdihnila Applova tehnologija pretakanja (iTunes), ideja samopostrežbe , pri kateri ima kupec poleg koncepta možnosti izbire (ko gre za restavracije), kaj in koliko jesti. prilagajanje.
Model Netflix
Vsak uspešen model ustvari zanimanje in kopije. Hiter vzpon podjetja je privabil val zagonskih podjetijin velikih trgovcev, ki upajo, da bodo Netflix iz drugih sektorjev, kot so igrače, knjige, moda, nakit itd. Nekateri od teh podjetij zaračunavajo članarino, prav tako Netflix, drugi pa ponujajo spletne najeme, pri katerih kupec plača za posamezen izdelek. Vsa ta podjetja temeljijo na skupnem gospodarstvu, v katerem se spremeni način porabe. V tem modelu je potrošnja osredotočena na uživanje v sami storitvi, ki nadomešča paradigmo lastništva izdelka. Ta podjetja zaslužijo z deljenjem istih izdelkov, namesto da bi prejela več izdelkov. Skupno gospodarstvo vključuje tudi Airbnb, ki najema zasebne sobe, apartmaje in hiše, in Zipcar, ki članom, ki si delijo avtomobile, namesto da bi bili lastniki, zaračuna mesečno naročnino.
Večina podjetij izhaja iz predpostavke, da je izogibanje proizvodnji novih izdelkov in spodbujanje skupne potrošnje blaga trajnostno. Konec koncev, "manj, bolje". Analize življenjskega cikla in ekološkega odtisa pa lahko razkrijejo drugo resničnost.
To je filozofija, ki ji sledi podjetje Max Gover, Spark Box Toys, iz New Jerseyja. Družba, ustanovljena leta 2012, članom zaračuna pristojbino za škatlo igrač za otroke, mlajše od štirih let. Škatla prispe na vsake štiri, šest ali osem tednov, starši pa imajo možnost kupiti igrače.
"Izobraževalne igrače so kratkotrajne, ker se otroci zelo hitro razvijejo, zato se zgodi, da se vam nabere ta neverjetna količina odpadkov," je dejal Gover. "Otrok se lahko pritrdi na medvedka. Toda igrača, ki uči, kako se zibati, po tem pridobi (spretnost) malo koristi."
