Sektor 2.5 zajema inovativne načine podjetništva, oblikovane z namenom iskanja načinov za lajšanje socialnih težav, ki izhajajo iz revščine
Sektor 2.5 (ali "sektor dva in pol") je terminologija, ki so jo sprejeli nekateri strokovnjaki, da bi poskušali opredeliti segment, ki velja za nastajajoč in inovativen v gospodarstvu. Ime je dobil z namenom, da združi predloge iz drugega in tretjega sektorja ter tako predlaga model, ki usklajuje inteligentno in učinkovito upravljanje podjetij (ki se nanaša na drugi sektor), z glavnim ciljem zagotoviti enakovredno donosnost koristi (namen tretjega sektorja).
Na ta način ukrepe, ki jih spodbuja sektor 2.5, vodijo socialni cilji, vendar so tudi donosni. Največja prednost teh ukrepov v zvezi z nevladnimi organizacijami (združenji tretjega sektorja) je prav možnost rasti in prejemanja naložb.
Živimo v dobi, ki jo zaznamuje skrajna neenakost, poleg tega pa opažamo tudi duh konkurenčnosti, ki ga nenehno negujemo, zlasti v poslovnem in zasebnem sektorju. Konkurenčnost, ki jo običajno ustvarja drugi sektor, dodatno spodbuja poslabšanje teh socialnih krivic.
V tem kontekstu se morda zdi utopija, pa tudi potreba, da si predstavljamo donosne projekte, ki svoj dobiček vlagajo izključno in v celoti z namenom izkoreninjenja škodljivih vplivov, ki jih povzroča revščina.
V tem članku bomo razložili, kako se je ta koncept pojavil v svetu in kakšne so njegove uporabe. Obravnavali bomo tudi, kako se širi in uresničuje, pri čemer bodo postali pomembni v različnih pobudah in vladah.
Razumevanje izvora koncepta
V sedemdesetih letih se je Muhammad Yunus, takrat profesor na univerzi v Daki v Bangladešu, dotaknil skrajnega stanja revščine, v katerem je živelo veliko družin v regiji, in težav pri prejemanju bančne pomoči.
Ker niso imeli jamstev, ki bi jih lahko ponudili v zameno za transakcije, je večina družin in potrebnih delavcev ostala brez zaščite, tisti, ki so lahko prejeli kredit, pa so se morali spoprijeti z visokimi obrestnimi merami, ki jih banke uporabljajo kot pogoj za posojila. Lokalni delavci, ki večinoma pripadajo podeželskemu okolju, si torej niso mogli privoščiti nakupa materialov in izdelkov, ki bi povečali njihove storitve in prodajo.
V tem kontekstu se je idealist Yunus, ki verjame, da ima vsak človek močan instinkt za preživetje in samoohranitev, ki lahko pomaga premagati najrazličnejše situacije, zagovarjal, da če bi se ljudem ponudili viri, tudi v majhnih količinah, bi to povzročilo učinkovito izboljšanje njihovih življenjskih razmer. Ker bi bil zanj najučinkovitejši način pomoči revnim spodbuditi tisto, kar že imajo najmočnejši: svoj instinkt.
Motiviran z ideali pravičnosti je izvedel poskus, v katerem je posodil majhno količino denarja skupini žensk iz notranjosti Bangladeša, glavni cilj pa jim je bil pomagati pri nakupu surovin za izdelavo obrti . Posledično so vse ženske, ki so prejele posojilo, lahko plačale obroke in obresti v dogovorjenem roku, obenem pa so imele majhno stopnjo dobička.
Ta izkušnja se je izkazala za zelo uspešno. Bilo je spoznanje, da bi bilo mogoče ta preizkušeni postopek reproducirati v nedogled, s čimer bi dokazal, da gre za sistem, ki koristi vsem in odpira vrata za nastanek inovativnih podjetij socialne in vključujoče narave. To je bil tudi ključni trenutek, ki ga je zaznamovalo pojavljanje novih razprav in pomembnih konceptov, kot sta izraza „mikrokredit“ in „socialno podjetje“.
V osemdesetih letih je bila kot rezultat Yunusovih idej in izkušenj ustanovljena " Grameen Bank ", ki je bila v glavnem namenjena najrevnejšim in po vsem svetu priznana kot podeželska banka. Temelji na konceptu mikrokredita (» grameencredit «) in ima kot glavne cilje zagotavljanje pojmovanja kredita kot osnovne človekove pravice (z nizkimi obrestnimi merami in malo birokracije za odobritev posojila) ter učinkovito pomaga družinam v revščini.
Vizionarski predlog v imenu teh družin je bil ustvariti nove priložnosti za samozaposlitev brezposelnih v negotovih razmerah na podeželju v Bangladešu in zagotoviti dejavnosti, ki ustvarjajo neprekinjen dohodek. Združevanje ljudi, zlasti najrevnejših žensk, v uspešen, organski sistem, ki bi ga lahko razumeli in upravljali sami.
Danes Grameen Bank slavijo kot pionirsko pobudo v 2,5 sektorju. Zaradi opravljenega dela in zaradi uspeha pri izkoreninjenju revščine v Bangladešu je Muhammad Yunus po vsem svetu priznan kot zmagovalec svetovne nagrade za hrano (1994) in dobitnik Nobelove nagrade za mir (2006).
Kaj je socialno podjetje?
Izraz socialno podjetje (ali podjetje) je eden najpomembnejših konceptov v inovativnem modelu, ki ga predlaga sektor 2.5.
- Kaj je socialno podjetništvo?
So organizacije iz drugega sektorja, katerih glavni cilj je zagotoviti socialne koristi. Koncept je zasnoval in ustanovil Muhammad Yunus in je globoko povezan z vsaj tremi ključnimi vprašanji: človeško naravo, revščino in samozadostnostjo podjetja.
Standard socialnega podjetja, sprejet pri Banco Grameen v Bangladešu, je bil preobrazen. Da bi dosegel določene družbene cilje, je dokazal, da podjetju ni treba imeti izključnega namena ustvarjanja dobička.
- Solidarnostno gospodarstvo: kaj je to?
Zato je za pravilno razumevanje tega koncepta treba upoštevati zapletenost izvora in družbene posledice revščine ter za osnovo vzeti večdimenzionalno razumevanje človeške narave, torej drugačno od tiste, ki jo predlaga sedanja ekonomska teorija (v kateri človeška sreča bi bila povezana s finančnim uspehom).
Bistvena se kaže tudi potreba po samooskrbi socialnega podjetja (ki lahko ustvari dovolj dohodka za kritje lastnih stroškov). Tako da del dohodka, ki ga ustvarijo ta podjetja, vloži v lastno širitev, drugi del pa je rezerviran za občasne stroške. Podjetje torej ustvarja dobiček, vendar ga vlagatelji ne prilaščajo (razen pri izterjavi prvotne naložbe).
Načelo maksimiranja dobička (ki ga spodbuja drugi sektor) se nato nadomesti z načelom socialne koristi (spodbuja tretji sektor). Ukvarjanje s samozadostnim projektom, ki ima velik potencial za rast in širitev za podjetnika, saj dobiček ostaja v podjetju in družbi zaradi ugodnosti in ponujenih storitev. Tako se ta podjetja v svetu razvijajo kot pravi preoblikovalci.
Vendar je treba paziti, da ne zamenjamo pojmov „socialno podjetje“ in „korporativna socialna dejanja“. Za socialne ukrepe v podjetju je značilna naložba ali dodelitev dela poslovnega dobička za podporo socialnim projektom, ki koristijo revnemu prebivalstvu. Socialno podjetje pa je podjetje, katerega glavni cilj je odpraviti socialni problem, ki je posledica revščine, in v ta namen v celoti izkoristiti dobiček podjetja.
- Kaj so vplivna podjetja
Kako so ti koncepti izstopali po vsem svetu?
Med devetdesetimi in začetkom 2000-ih so različne države lansirale poslovne modele, idealizirane po vzoru socialnega podjetja in sektorja 2.5.
Grameen Shakti (Grameen Energia), ustanovljena leta 1995, zagotavlja podeželsko prebivalstvo Bangladeša pogoje za proizvodnjo učinkovitejših peči, sončne energije, bioplina in organskih gnojil.
Prva izkušnja v razviti državi se je zgodila v Združenem kraljestvu leta 2002 in je vključevala dve organizaciji: " Social Enterprise Coalition ", raziskovalno spodbudno organizacijo in " Social Enterprise Unit ", ki si je prizadevala za spodbujanje poslovanja socialni.
Leta 2004 je britansko ministrstvo za industrijo in trgovino vzpostavilo pravne oblike, povezane z angleškim konceptom socialnega podjetja, imenovano Community Interest Company (CIC).
V ZDA so se najbolj znane izkušnje zgodile leta 2007. To je bila postavitev banke Grameen , ki jo je v Bangladešu ustanovil Yunus. V Queensu so odprli " Grameen America ", kjer so dodelili majhna posojila brez jamstev, lokalne ženske, ki so želele odpreti skromno podjetje ali razširiti svojo dejavnost.
Druga izjemna izkušnja se je zgodila z Grameen Danone , ustanovljenim leta 2006. To podjetje proizvaja vrsto obogatenega jogurta z vsemi mikrohranili, potrebnimi za otrokov zdrav razvoj. Izdelek se prodaja po drugačni ceni, kar omogoča dostop najrevnejšemu prebivalstvu. Zanimivo je, da ker lastniki dividend ne morejo dvigniti , dobiček Grameen Danone v celoti oceni število otrok, ki so v določenem letu premagali podhranjenost.
Nabiranje moči v Braziliji
V Braziliji so izkušnje še vedno malo bolj zadržane.
Največji primer je podjetje Artemísia, ustanovljeno leta 2004, pionir na področju socialnega poslovanja v državi. Ustvarjen je bil z namenom pritegniti in usposobiti usposobljene ljudi za delovanje tega novega poslovnega modela, ki ponujajo praktično usposabljanje in podpirajo socialna podjetja. Na ta način aktivno prispeva k artikulaciji kritične mase in razvoju socialnih podjetij v Braziliji.
Kljub prizadevanjem in pozitivnim rezultatom pa ta model kljub prizadevanjem v Braziliji povzroča nekaj napak.
Kot smo že omenili, obstaja možnost zamenjave konceptov socialnega podjetništva z zavezo podjetij, da bodo vključevala družbeno in okoljsko korektne ukrepe, pri čemer je slednji temeljni del iskanja trajnosti. In ker je trajnost v današnjem poslovnem okolju obvezen predmet, se podjetja hitro mudijo, da se prilagodijo novim zahtevam, ki jih nalagajo vse zainteresirane strani. V tej tekmi se pogosto konča konkurenčnost med podjetji in dejavnosti se lahko na koncu izvajajo brez usklajevanja konceptov, načrtovanja in predhodnih študij vplivov in učinkovitih rezultatov.
Poleg tega se nacionalni poslovni in družbeni kontekst zgodovinsko razlikujeta od evropskega in ameriškega. Za izvajanje tega inovativnega modela, ki ga predlaga „sektor dva in pol“, je treba opredeliti možne težave in možnosti, značilne za brazilski poslovni scenarij.
Oglejte si video, ki ga je prvotno objavilo skupno podjetje Danone-Grameen . Mohammad Yunus v njem na preprost in jasen način razloži ideale in cilje, ki jih predlaga socialno podjetje.
